2026年4月27日，安兴发展公司皖北区域营运中心启动部署会议在安兴发展公司顺利举行。发展公司领导班子、皖北区域营运中心、运营管理中心、综合人事部、财务管理中心、投资发展部、工程管理中心负责人和皖北各项目负责人、总监参会。围绕“由开发型企业向运营型企业转型”的总体思路，聚焦住宅销售与商业招商运营两大核心业务，紧扣“资金回笼”和“资产盘活”两大主要目标，公司正式成立皖北区域营运中心。会议指出，成立区域中心是破解当前存量去化难题、优化资源配置、降低管理成本、推动公司由开发型向运营型企业转型的必要举措，这标志着公司转型迈出了实质性一步。

  会上，安兴发展公司运营管理中心主任就皖北区域中心的组织架构、权责方案进行了详细阐述，明确了各层级职责与协作流程，为区域中心高效运行提供了制度保障。随后，皖北区域运营中心总监结合各项目现状，系统分析了当前商业及住宅产品的存量特点与市场机遇，并围绕“资金回笼”和“资产盘活”两大核心目标，提出了下一阶段招商运营的具体路径与阶段性任务。各项目公司主要负责人先后表态，将坚决拥护公司成立皖北区域运营中心的决策部署，全力支持区域中心各项工作，主动对接、服从调度，确保区域中心指令畅通、执行到位。安兴发展公司综合部、财务部、投资部及工程管理中心负责人也一致表示，将立足部门职能，从人员调配、资金保障、投资研判、工程配合等方面全力协助区域中心开展工作，形成“上下联动、横向协同”的强大合力，共同打赢存量攻坚和资产盘活这场硬仗。

  皖北区域营运中心负责人在会上指出，区域中心成立后，必须正视当前专业人才短缺、执行力量不足的客观现实，进一步加强专业人员的协同配合。要牢固树立合规意识，严格落实人、财、物的统一调配，强化统筹意识和重大节点意识，既要站位高、谋划深，又要将管理要求落到实处。全方位做好磨合工作，增强“一盘棋”意识，科学调配资源，善于利用各类政策工具。下一步，要加快完善工作机制，确保区域中心各项职能高效运转、落地见效。

  安兴发展公司党委副书记、总经理郑玉怀在总结讲话中对皖北区域中心提出明确要求，他强调，全体人员一要提高政治站位，深刻领会区域中心成立的战略意义，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，摒弃观望等待思想，加快工作推进节奏，以时不我待、只争朝夕的紧迫感推动各项工作落地，确保区域运营管理工作开好局、起好步；二要认清现阶段发展公司的实际情况，准确把握行业发展趋势和市场变化规律，在公司转型攻坚的特殊时期迎难而上、主动作为，强化大局意识和协同思维，做到知行合一、真抓实干，既要破解当下存量积压、资金周转的难题，也要谋划长远发展，为公司可持续发展筑牢根基；三要压实工作作风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，力戒形式主义、官僚主义，严守廉洁自律底线，健全监督考核机制，明确责任分工、细化工作举措，全力保障整个区域的高效运转，进一步提高工作效能、提升管理水平，以实干实绩为公司转型发展注入强劲动力、贡献坚实力量。

  此次启动会的成功召开，标志着安兴发展公司皖北区域运营管理工作全面进入实战阶段。下一步，区域中心将以此为契机，加快完善运营机制、细化招商方案、压实节点目标，联动各项目公司及职能部门形成攻坚合力，力争尽快实现住宅去化破局、商业招商见效，以皖北区域运营高质量发展为抓手，打造公司转型发展的标杆样板，为企业向专业化、精细化运营型企业转型赋能增效，助力公司实现高质量可持续发展。