为推进公司精细化、规范化运营，夯实中层管理队伍履职能力，7月21日，安兴华安物业公司组织开展中层管理人员领导力提升专题培训，公司全体中层管理人员到场参训，由公司总经理唐然主讲授课。

  本次培训主题为《赋能中层，引领未来》，紧扣国有物业公司基层治理、民生服务与高质量发展需求，围绕六大核心模块开展实战化教学，全部内容贴合物业一线管理痛点，配套大量可直接落地的实操工具与工作案例。

  课程首先厘清领导力核心内涵，区分管理者与领导者的定位差异，引导干部平衡岗位法定权力与个人专业、人格魅力，跳出事务化被动工作思维。

  培训重点拆解情境领导实操模型，按照员工工作能力、主观意愿划分四类人员，分别匹配指令型、教练型、推销型、授权型管理方式，结合老旧小区改造、设施隐患整治、业主矛盾处置等真实项目案例，讲解因人施策、精准培育团队的实操路径。在向上管理板块，以老旧小区消防改造项目为典型范例，讲解如何依托数据量化风险、多方案对比论证、贴合企业经营诉求，主动沟通争取资源，保障重点工作高效落地。

  课程围绕团队建设、授权赋能展开教学：通过正向激励、人文关怀、红色物业共建等方式凝聚团队合力；讲解“选、讲、给、看、防、查、评”授权七字法，明确授权需目标清晰、权责对等、过程可控、包容创新，以适度放权培育后备人才、释放团队干事活力。

  培训尾声，唐然对全体中层干部提出四点工作要求：一是提高政治站位，当好企业、团队、业主之间的桥梁骨干；二是坚持学用结合，把课程方法转化为服务提质、团队管理的具体举措；三是深耕物业服务主业，持续强化队伍、作风、服务标准化建设；四是紧绷安全红线，常态化排查各类运营风险，以严实作风推动各项工作落地见效。

  参训人员纷纷表示，本次培训干货充足、指导性强，消解了日常管理中的诸多困惑。下一步，安兴华安物业公司将建立干部常态化培训机制，持续开展管理能力提升系列课程，不断夯实企业管理根基、优化社区服务品质，全面推动物业服务与企业治理实现高质量发展。