安兴发展公司第一季度财务分析会顺利召开

4月15日安兴发展公司第一季度财务分析会在六楼会议室顺利召开，发展公司副董事长张业根、财务部总经理杨礼会、公司本部全体财务人员及各子公司财务负责人出席本次会议。

会上，各子公司财务负责人分别就本公司第一季度的预算执行情况、经营管理财务管理中存在的问题及督改，建议等做了详细的汇报。在认真听取各子公司财务分析汇报后，张业根副董事长根据各公司不同情况提出了具体的要求：

一、在会计工作的基础规范上，张副董事长首先要求各公司财务人员要严格按照会计制度的权责发生制要求，规范会计核算，客观真实的反映各公司、各项目、各利润主体的财务情况、成本费用发生情况以及利润的实现情况；其次从财务分析数据的可比性上提出了具体要求，不仅要求要有本期数据和上年同期数据的可比分析，同时还要有本期数据与预算同期数据的可比分析，同时核算口径要一致。

二、在财务分析的具体方法上，财务部总经理杨礼会在两个方面做出了具体的要求：1、财务分析要文字分析与数据分析相结合分析。财务分析是公司决策层掌握公司财务情况并做出正确决策的重要依据，因而财务分析不仅要反映在数据表格上，更要能用简明流畅的财务语言清楚的表达。2、财务分析要全面。全面的财务分析不仅要包含收入、成本、税金和利润实现情况的分析，同时还要包含对公司毛利率、净资产收益率、偿债能力以及发展能力等各项财务指标的具体分析。

三、在财务分析的具体内容上，张副董事长强调财务分析不仅要包含本公司的财务情况，同时还应当把公司与同行业进行对比分析，找出差距，合理分析原因并提出相应建议，为公司领导决策提供依据。

财务季度分析会议是公司领导层掌握公司财务情况、经营情况及发展情况的重要途径，同时也是找出公司经营发展中出现的偏差、找出行业差距的重要手段，财务分析质量的好坏为领导层作出正确决策与否提供了重要依据，张副董事长在强调财务分析会的重要性同时，要求所有财务人员要充分重视起来，找出自身在专业、行业方面存在的差距，努力学习，真正发挥财务分析在决策中的支持作用。会后，大家一致表示，要加强业务学习，取长补短，严格按照张副董事长的要求，努力提高自身的业务素质，为公司的财务工作贡献出自己应尽的力量。

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