我司领导赴六安安兴正和城检查指导工作

    近日，我司总裁以及副总裁赵放生、鲁强等一行，率发展公司各部门主要负责人冒着酷暑，赶赴六安市安兴置业有限公司（以下称六安公司）安兴正和城项目进行工作调研，对六安公司上半年的工作完成情况及下半年工作部署进行指导。 

    调研组一行深入工地现场，详细了解情况后，参加了项目公司召开的中层以上领导参加的工作调研会，听取了六安公司主要负责人关于安兴正和城项目的工程进展情况、项目运营情况、存在的问题和下半年工作重点的汇报，相关部门负责人和营销公司代表进行了补充。我司工程技术部、成本部、招标采购部、综合人事部、财务部的负责人分别对六安公司上半年的工作的完成情况进行的点评和指导；副总裁鲁强、赵放生在肯定六安公司上半年工作的同时，分别就各自分管的层面，对六安公司进行指导并提出要求。

    会上，公司总裁对六安公司提出三点要求：一是要科学分析市场，精准定位客户，采取更有针对性的销售手段，增加销售面积；二是要制定详细的工作计划，分解到部门和个人，加强与施工单位沟通，突出重点、规范手续，加快工程进度，确保年底交房；三是要从销售、政府协调、资金的组织利用和资金预算四个方面加以控制和运转，增强自身造血能力，实现自我循环，解决资金问题。并表示发展公司会积极支持六安公司的工作，对供电、融资等需要协调的事情会给予大力配合，希望六安公司秉承一贯的敬业精神和工作状态，打好下半年交房的攻坚战。

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