安兴发展公司召开2012年上半年经营形势分析会议

2012年7月19日，安兴发展公司在安兴生态园召开了2012年上半年经营分析暨本部中层考核会议，安兴发展公司总裁、副总裁赵放生、总工程师李日记以及公司本部部门中层、各二级公司主要负责人和财务负责人参加了会议。

会上，各参会子公司总经理汇报了该公司2012年上半年经营工作情况和下半年工作思路，对经营过程中遇到的问题和困难进行了深入分析。随后，公司本部各部门中层分别对各二级公司上半年经营情况进行了点评，并结合自身上半年工作情况进行了个人述职。

其后，发展公司总工程师李日记和副总裁赵放生分别对各二级公司上半年经营情况及本部各部门中层上半年履职情况进行总结点评，既充分肯定了各公司、各部门在上半年通过辛勤努力的工作所取得的成绩，也对发展中存在的问题进行详细分析，提出相应的指导意见和工作要求。

    最后，发展公司总裁首先传达了安徽省旅游集团总经理在集团上半年经营形势分析会上所做的《经营形势分析报告》，然后做了总结发言。他指出：2012年上半年，在房地产调控严厉，宏观经济环境不利的大背景下，安兴发展公司各子公司积极努力，拓展市场，增收节支，取得了阶段性成就。虽然主要经营业绩指标距离预算进度尚存在差距，但各公司通过经营分析能认真查找存在的问题和困难，找准下一步工作重心和工作措施，从而也坚定了在下半年力争完成年度计划的信心。他要求：安兴华安物业公司应乘势抓住集团及发展公司开发项目的契机，调整发展思路，进行转型升级，重点围绕商业地产、老年地产、旅游地产的物业服务和管理，迈向精细化、专业化、品牌化发展的道路。安兴营销策划公司应进一步加大招商、策划、规划及养老地产和商业地产运营模式的研究，不断创新营销推广方式，加强专业团队引进与建设，提高员工凝聚力，扎实打造安兴营销策划品牌。金水湾公司及六安安兴公司下一步工作重点是加快工程进度，保证施工质量，控制好建安成本，紧紧盯住市场行情的变化，准确把握开盘预售的节奏，力争完成年度销售目标。国贾贸易公司下半年要加快进行产品结构和市场布局调整，加大融资工作力度，及时跟进集团及发展公司重点开发项目建设，寻找新的经济增长点。安兴生态园公司要进一步加大市场营销力度，提高服务水平，努力拓展收入来源渠道。太阳湾养生服务公司要注重经营模式创新，进一步完善组织队伍建设，明确收费项目和定价标准，加大招商合作力度。同时，他也对公司本部提出工作要求：综合人事部要加强对外沟通及对内服务，进一步加强品牌建设工作。财务部要注重帮助指导项目公司融资，增强子公司委派财务负责人财务分析能力。投资部力争完成北京股权转让及公司本部资质升级，重点配合集团做好旅游城项目前期工作。工程技术部及成本合约部要切实提高专业服务效率，检查专业管理效果，重点围绕设计变更、现场管理、合同管理、签证管理等，加强现场专业指导。

他在讲话中指出：在大家的共同努力下，我们既要看到安兴发展公司发展思路基本清晰，组织架构基本合理，管理人员逐步到位，专业能力逐步提高，开发项目陆续推出，品牌度及市场影响力不断提升的优势，也要清醒认识到我们身处一个充分竞争的行业，公司上下的专业技术、综合协调、项目管控等各种能力还有待提高，离集团公司及董事会的要求还有一定差距，这需要我们在发展中不断创新，调整思维，加强学习，进一步增强发展能力。为此，提出以下几点要求：一是各部门及子公司主要负责同志要以身作则，以高度的责任心、进取心，从严要求，凝心聚力，带好团队，立足公司事业发展平台，发挥良好导向作用，取得良好预期效果，不断提升自身工作全局性、前瞻性、系统性。二是各单位一把手要牢记廉洁自律，洁身自好，端正心态，树立正确价值观，在资金调度、大额采购、人员招聘、重大合同等业务上严格按章办理，对企业、对家庭、对个人负责。三是要进一步树立信心、分析困难、开拓思路，增进沟通、增强协作，齐心协力推进公司平稳快速发展。

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