安兴发展公司分别召开各子公司三季度经营情况现场分析会

         2011年10月26日至11月1日，安兴发展公司总裁、副总裁赵放生等一行分别到所属安徽国贾贸易公司、安徽安兴营销策划公司、合肥安兴生态园公司、安徽安兴华安物业公司、合肥安兴担保公司召开第三季度经营情况现场分析会。公司综合人事部、财务资金部、投资发展部、成本合约部、工程技术部负责人及各子公司经营班子成员和委派财务经理分别参加了各现场分析会。

　　经营情况现场分析会是安兴发展公司秉承“转型升级创新年”的主题，充分开展现场调研，准确把握实际状态，客观分析经营情况，有效促进双向交流的管理举措之一。经营分析会上，各子公司财务负责人和主要负责人分别就各自公司的财务预算执行情况和前三季度总体经营情况进行了汇报，并提出四季度工作思路及目标。发展公司各部门负责人及副总裁赵放生在听取汇报和交流了解的基础上，分别对各子公司前三季度经营情况进行了讨论分析，并从各自角度提出相应的意见和建议。经营分析会的最后，发展公司总裁结合各子公司实际经营情况，分别进行总结点评，既充分肯定了各子公司在前三季度通过辛勤努力的工作所取得的成绩，也对各公司在继往经营中存在的问题进行详细分析，提出相应的指导意见和具体要求：

　　国贾公司应制定长期的发展规划，在经营思路上进一步明确以黄金业务为主营业务，充分发挥行业、资源、渠道等优势，在公司经营中要创新商业运作模式、调整产品结构，加强公司员工的培训以获取更大的经济回报。

　　安兴营销策划公司在做好当前公司太阳湾养生公馆、正和城项目重点工作的基础上，要进一步明确自身定位，增强市场意识，通过不断完善内部机制，加大员工技能培训，加强专业团队引进与建设，切实打造安兴营销策划品牌，面向市场自主拓展项目，谋求发展空间。

　　安兴生态园公司在做好公司接待平台的同时，要进一步增强市场营销理念，通过VIP客户维护、组合营销、分时促销等措施持续挖潜，增加上座率，提升主业收入；通过持续开展多种经营、养生菜品创新、特色服务等措施充分发挥自身资源优势，拓展收入渠道，力争完成公司下达的经营指标。

　　安兴华安物业公司做为公司产业链关联程度紧密的重要一环，一要通过物业服务质量的提高不断提升品牌形象，为以后市场化拓展项目打下基础；二要严格控制各项成本费用，充分发挥物业资源优势，拓展高附加值经营项目，通过加强管理切实提高营利能力；同时要进一步加强人才队伍建设，理清物业项目管理模式，持续打造物业公司核心竞争力。

　　安兴担保公司应充分发挥体制好、机制好的优势，加强风险内控制度体系的完善、执行和落实，建立良好的内控文化，通过内部风险控制实现安全性、流动性、收益率三者均衡。同时要改变信用担保获利单一的情况，进一步研究资金市场，拓展新的业务领域，提高公司投资收益。

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