安兴发展公司召开管理体系研讨会

  自2010年11月安兴发展公司引进北京兰德咨询公司开展企业管理咨询工作以来，安兴发展公司陆续开展了组织机构调整和全员岗位竞聘工作，公司管理架构得到了优化，员工素质得到了提升，为进一步构建符合新组织架构要求的管理体系，促进企业又好又快地可持续发展，安兴发展公司于2011年6月17-18日在庐江金孔雀度假酒店召开了安兴发展公司管理体系研讨会。公司监事会主席潘洁、总工程师李日记以及安兴发展公司本部各部门负责人、所属子公司负责人20多人参加了会议。会议对《管理体系文件》的管理职权分工、基本管理制度和业务管理制度进行了深入的研究和探讨。

  安兴发展公司《管理体系文件》是北京兰德管理咨询公司从2011年2月开始，历经四个月，在深入调研安兴发展公司管理现状，充分吸取先进管理理论，成功借鉴国内外知名房地产开发企业管理经验的基础上，博采众家之长，为安兴发展公司量身定制的一套综合性管理体系。

  在研讨会上，首先由北京蓝德咨询公司“安兴发展公司管理咨询项目组”咨询师对提交的两大类17个分支的管理体系文件的设计思路、模块划分、主体流程和文件清单做了详细讲解。随后参会人员重点研究和讨论了规划设计、招标采购、成本管理、工程管理、等内容，大家踊跃发言，积极建言献策，会议取得了良好效果。

  会后，根据会议讨论结果和工作安排，从19日至26日，管理咨询老师将根据会议讨论的意见，对各部门的流程范围进行梳理和确认，进一步修改完成。

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