安徽安兴发展股份公司召开机构调整及岗位竞聘工作动员大会

2011年1月8日上午，安徽安兴发展公司机构调整及岗位竞聘工作动员大会在华侨商务酒店南四楼会议室召开。公司岗位竞聘工作领导小组组长，组员管伟忠、沈国强、张业根、及其办公室成员李文胜、王权出席动员大会，安兴发展公司本部全体员工及所属二级子公司经营层和全资子公司中层员工参加了会议。

动员大会由安兴发展股份有限公司董事会秘书王权主持。安兴发展公司总裁首先宣读了董事会关于机构调整和岗位竞聘的决议。北京兰德公司咨询师王守聪通过幻灯演示讲解了安兴发展公司全面管理体系咨询工作的流程及前期进展情况，阐述了本次公司机构调整的推演步骤、设计方案，说明了配套薪酬调整的原则及思路等。

其后，省旅游集团公司人力资源部总经理李文胜宣读了《公司关于机构调整及岗位竞聘工作实施方案》。本次机构调整及岗位竞聘坚持“精简高效、系统明确、全员竞聘、分级操作”的原则。安兴发展公司本部设立经营层、综合人事部、财务资金部、投资发展部、工程技术部、成本合约部等职能部门，下设房地产项目公司（或项目部）和关联多元化的其他经营公司，公司本部共设立25+N个岗位。按照宣传动员、职位公告、公开报名、资格预审、综合评议、依法提名聘任、完善劳动手续、做好人员分流等环节有计划、按步骤地组织实施本次机构调整及岗位竞聘。

安兴发展公司总裁做了主题为“人尽其才、合理流动”的动员讲话。阐述了本次机构调整旨在系统构建公司组织管理结构，既体现精简高效、扁平管理的原则，又体现专业规范、规模经营的特点。基于机构的调整则对相应岗位员工提出了更高的要求，而全员竞聘上岗是安兴发展公司引入竞争激励机制、完善人才选拔机制的重要举措之一，将逐步成为公司今后选拔管理人员的主要方式，也是实现建设一支高素质的干部队伍的客观要求。希望各员工能够统一认识，增强信心，以此次岗位竞聘为契机，自我加压、自我激励、“拿出绝活、秀出风采”，踊跃参加岗位竞聘。同时，针对调整过程中出现的人员合理流动也应正确对待，秉着职业道德认真履行自身职责和工作衔接，公司也将极力创造机会，让想干事的有机会，能干事的人有舞台，以本次机构调整及岗位竞聘为基点，共同翻开崭新的一页。

安兴发展公司董事长做了重要讲话，指出：一要要正确认识公司主业所面临的形势。安兴发展公司的主业是房地产，房地产行业从全国的形势里看2011年预计是震荡中稳定发展，土地资源的稀缺性和刚性需求决定了房地产形势总体向好，要充分认识到企业的发展趋势和前景。二是在看到大好形势的同时，也要清醒的认识到我们存在的问题和不足，过去公司存在机制不顺、核心竞争力不强、人心不齐等三个方面问题，如果不能尽快解决这些问题，那一切都是一纸空文、纸上谈兵。

最后董事长提出了几点要求和希望，要求机构调整领导小组、办公室以及经营班子一是要严格按照董事会确定的机构调整方案和竞聘上岗的要求进行操作；二是要做到透明、公正、公开，要严格按照条件和规范要求；三是要做好思想工作，统一思想，明确机构调整的意义；四是希望广大职工要以正确的心态和积极向上的勇气参与竞聘，在机构调整过程中要保持工作的连续性和相对稳定，不能大起大落。五是代表股东单位和董事会表态积极支持公司经营班子做好这次机构调整，不干预、不打招呼，保证这项工作按时有序正常的进行操作。

【顶部】  【打印文章】  【关闭窗口】