省旅游集团总经理邱军率调研组一行赴安兴发展公司重点项目调研督导

  5月19日至20日，省旅游集团党委副书记、总经理、董事邱军，集团党委副书记、董事沈国强，集团外部董事潘万金、杜世宏、李光龙，集团总会计师付晓娟一行，集团董事会秘书、综合部部长修治海及财务部部长郭萍赴安兴发展公司重点项目调研督导，安兴发展公司党委书记、董事长毕义友，安兴发展公司党委副书记、总裁、董事郑玉怀及有关单位负责同志陪同调研。

  5月19日上午，调研组一行首先前往隋唐运河古镇项目，认真听取项目主要负责同志有关产品开发销售、街区文化管理、文旅创建招商、商管景区运营等方面的工作情况汇报，实地了解察看了项目建设进度、运营管理、安全生产及商业去库存情况，并就加强项目建设、完善项目规划、规范财务管理、强化成本控制以及多措并举去库存等重点难点问题提出指导性意见。

  5月19日下午，调研组一行来到安兴发展公司全资子公司萧县安兴龙城旅游开发有限责任公司，就萧县“水墨萧国·圣泉小镇”进行调研，调研组一行实地查看项目外围现场，了解项目整体环境，听取了项目建设有关进展情况汇报。并召开座谈会认真听取项目主要负责同志汇报工作，并就加快项目合作进程、强化后期产品与服务策划、细化可研论证、降低财务风险等方面提出意见。

  5月20日上午，调研组一行来到“相湖春晓”项目进行实地调研，了解察看项目建设进度、安全生产及销售情况，对加强项目建设、安全管理及攻克销售中存在的难题提出指导性意见。

  调研过程中，调研组一行组织召开了座谈会，会议由集团党委副书记、董事沈国强主持，座谈会上，调研组一行听取了郑玉怀有关安兴发展公司近年来企业改革发展及经营管理情况、年度预算指标分解、经营管理及重点项目推进等情况的专题工作汇报。

  在听取汇报后，邱军充分肯定安兴发展公司在“十三五”取得的成绩以及“十四五”确定的战略发展方向，并对安兴发展公司下一阶段工作提出五点具体要求：一要积极发挥旅游投资开发平台的作用，发挥文旅地产融合优势，加快培育可持续高质量发展动能，全力跟进新拓展项目；二要深入贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，努力提升公司市场竞争力、创新力、控制力、影响力及抗风险能力，切实提高改革的勇气和担当，深化机制体制改革，奋力推动全面深化改革实现新突破；三要积极探索商业资产去化渠道，着力解决存量去化难度大的问题，创新商管资产运营模式和产品营销方法，盘活存量资产，实现资产效益最大化；四要加强工程管理，强化项目监督和管控，定期通报项目建设进展，深刻剖视项目建设过程中存在的问题和原因，同时提高成本管控水平和投融资能力，推动重大项目落地提速增效；五要扎实推进“三项制度改革”，优化激励考核机制，拓宽选人用人渠道，有计划引进高素质人才，为企业加快发展提供“智”“力”新保障。

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