牢固树立五个意识，努力开创新的发展--安兴华安物业公司召开一届五次职工代表大会暨2021年度工作会议

  2021年3月13日,安徽安兴华安物业管理有限责任公司召开一届五次职工代表大会暨2021年度工作部署会议。参加会议的人员有：公司领导班子成员，总支委员，公司一届工会职工代表，公司各综合部、财务部负责人及公司本部全体员工。会议由公司党总支委员、副总陈劲松主持。

  公司党总支书记张观华代表公司领导班子作了安兴华安物业公司2020年工作总结及2021年度工作安排的报告。

  报告指出：2020年，物业公司在发展公司的正确领导下，公司认真贯彻落实集团、发展公司的决策部署，牢固树立发展理念，在新冠疫情的严重影响下，公司直面经营收入大幅减少，经营成本增加的不利局面，上下同心，持续推进各项工作正常开展，取得了抗击疫情、安全生产等方面的成就。

  2021年是发展公司也是物业公司改革、经营、发展进程中具有特殊重要性的一年，更是“十四五”规划的开局之年。面对复杂深刻变化的宏观形势，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，认真落实集团、发展公司年度工作会议部署安排，长期坚持稳中求进总基调，牢牢把握改革发展大方向，紧紧盯住问题导向总要求，着力补短板、夯基础、增优势、聚动能，统筹党建和经营工作，坚持“两手抓、两手都要硬”，确保实现全年党建和经营目标任务，为全面开启“十四五”发展规划夯实基础。

  公司执行董事、总经理梁伟在大会上宣贯传达了发展公司二届四次职代会暨2021年工作会议精神，并结合物业公司职代会会议精神及工作报告对下阶段工作开展，重点强调:公司全员要把“成本效益、服务品质、管理改革、危机开拓、底线安全”五个意识贯穿于2021年全年经营工作中，发挥苦干实干精神，在办实事求实效上下功夫。提高站位、明确责任、分解落实、克难攻坚，以目标责任为抓手，以效益为中心，向管理要效益，向经营要效益。要本着发展公司提出的做大、做优、做强的目标，公司全员要增强危机感，稳住当前、勇于开拓，充分发扬既有的敢拼肯干的优良传统，也要通过提升公司业务规范、管理体系及视觉品牌形象，整合项目拓展资源，建立项目拓展业务及激励机制，在服务发展公司产业链的同时，加大市场拓展力度，扩大经营规模。

  公司全员要切实加强服务意识，摆正位置，改进服务态度，以服务标准化带动服务品质提升。根据发展公司规划方向，明晰中长期发展定位、思路及纲要，顺应物业+康养战略定位，边谋划边推进，修订、完善、归纳管理制度体系，已健全的管理体系稳住公司发展的根据地和大本营。在做好经营工作的同时，要加强党风廉政建设工作，做好党史教育，深化“三个以案”教育，将党建工作融入到经营工作中去保驾护航，提高自选动作质量，推进落实“1+11+N”安全生产工作，确保安全底线，落实一岗双责，沿着“十四五”发展规划及“二〇三五年”远景奋斗目标，展开高屋建瓴的谋划，以优异的成绩向建党100周年献礼。

  与会代表认真听取了大会工作报告并给予高度评价。大家一致认为，报告内容丰富、详实有据、获得感强， 2021年工作安排部署，思路清晰，任务明确具体，方法措施指导性强，代表们坚信，2021年，在公司经营班子的努力下，安兴华安物业公司必将迎来新的发展。

  按照会议议程，公司副总经理陈劲松、丁顺在大会上通报表彰了公司2020年度先进集体、先进部门、优秀员工、优秀通讯员、优秀安全员、操作能手,先进部门及优秀员工代表两人分别在大会上作了发言交流。

    最后，公司执行董事、总经理梁伟与各管理处、分公司签订经营目标和安全生产责任书。

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