安徽安兴发展公司2016年度工作会议胜利召开

    2016年2月26日下午，安徽安兴发展公司2015年度工作总结及2016年工作安排大会在安徽饭店胜利召开。安徽省旅游集团董事、副总经理、公司董事长沈国强，省旅游集团企业管理部总经理、公司董事李文胜，公司董事、总裁毕义友，公司副总裁郑玉怀、赵放生、鲁强，公司总工程师刘云以及公司本部全体员工、各子公司中层以上管理人员及2015年度先进个人参加了会议。会议由公司副总裁郑玉怀主持。

    会上，公司董事、总裁毕义友作了题为“攻艰克难，稳中求进，奋力促进安兴发展公司持续健康发展”的公司《2015年度工作报告》。报告肯定了公司在“十二五”期间所获得的成绩，同时从年度经营目标、在建项目管理、物业管理和营销策划市场拓展情况、公司专业管控能力、企业党建和群团工作等五个方面对公司2015年的工作做了总结。此外，报告指出：当前房地产市场形势不容乐观，公司目前操作的四个项目均不同程度的存在现实困难和风险，需要我们审慎应对；且公司管理的核心能力还很薄弱，与业内先进同行相比还有一定差距，需要我们不断打基础、补短板。2016年公司将围绕“一个中心、四个着力点” 的思路开展工作，争取做到加大在建项目管控力度，确保完成序时进度；加强专业化管理，提升经营型公司运营能力；实施差异化策略，拓展后续项目储备；强化部门职能，提高公司管理效率；加强企业党建工作，着力营造稳定和谐的发展环境。

    按照会议议程，安兴发展公司与各子公司分别签订了《目标任务责任状》《安全生产责任状》及《廉政从业责任状》。大会对荣获安兴发展公司2015年度先进称号的14名先进个人及2名先进集体进行了通报表彰和颁奖，先进集体代表安兴华安物业公司张观华以及先进个人代表金水湾养老公司缪礼俊分别作了交流发言。

    会议最后，省旅游集团公司董事、副总经理，发展公司董事长沈国强作了重要讲话。沈国强董事长首先对先进个人和先进集体表示了敬意和祝贺，同时强调了目标责任书的效力，要求2016年严格按照目标责任书各项指标进行考核。他指出：发展公司在旅游集团房地产版块所占比重较大，尽管当前经济形势低迷，但是市场环境对所有的企业都一样，不好的环境也能有企业逆势前行，所以我们不断总结问题、分析风险和机遇，练好内功、蓄势前行。

    2016年是“十三五”开局之年，任重而道远。为了实现2016年各项目标，他号召要树立三个意识，一是平台意识：旅游集团是发展公司发展的平台，发展公司是发展公司员工发展的平台，要珍惜和利用好平台；二是融合意识：做到“产品升级、协同拓展”，兄弟单位之间要互帮互助，共同前行；三是担当意识：要有敢做敢为的担当精神，将各项目标责任状落到实处。要牢牢把握四个抓手，一是深化改革：公司资源有限，所以要做到有所为有所不为，在外部环境不好的时候要放慢步子练内功，要在用人、薪酬和流程等方面进行完善优化，革除对公司擎制公司发展的不利因素。改革是要伤筋动骨的，虽然会有阵痛，但是不改革就走不稳、走不远；二是转型升级：中央经济工作会议提出五项任务重点涉及“房地产去库存”，我们遇到的区域性产品过剩问题虽然不是自身可以改变和扭转的，但是还要认真分析自身原因，未来的房地产一定是智慧的、绿色的和创新的，倒逼我们进行产品转型升级；三是科学管理：今年集团公司将组织加强对各企业巡视工作，发展公司首当其冲，要进一步增强管理意识，切实加强科学、规范管理；四是资源整合：要同时做到内外资源共享，发展公司内部兄弟单位要进一步共享业务和市场，同时要积极整合集团公司及外部资源，协同作战，共进共荣。

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