安兴发展公司召开2016年度工作务虚会

    2016年1月8日，安兴发展公司在IFC13楼华安物业会议室举办了2016年度工作务虚会，会议由公司总裁毕义友主持，出席会议的有发展公司董事长沈国强、总裁毕义友、副总裁赵放生、鲁强、总工程师刘云，各部门总经理、副总经理以及各子公司负责人。

    会上，各子公司负责人、发展公司本部各部门中层围绕当前及今后一段时期内，地产行业发展面临的挑战和机遇、公司当前存在的主要问题、“十三五”期间公司的发展思路和定位以及项目拓展的方向等问题进行了积极发言和热烈讨论，公司总工程师刘云、副总裁鲁强、副总裁赵放生分别做了点评并谈了自己的看法和建议。大家认为，受经济下行压力持续增大，地产行业库存增加、区域发展分化等因素影响，既要高度重视公司发展中面临的问题和挑战，又要辩证看待公司多年来的成就及当前面临的机遇。要积极研究新常态的新内涵，根据公司特点确定公司发展方向、发展思路，加强项目建设和管理，加速去库存，严格风险管控，加强党政反腐建设。

    公司总裁毕义友结合会议交流情况谈了如下几点看法：一是对面临的机遇和挑战的看法。今年是房地产去库存攻坚战的第一年，政策资金面环境相对宽松，并且当前大宗商品价格低位徘徊，有触底反弹的趋势，这些都是我们面临的机遇。但挑战也不容忽视，首先是市场环境的不乐观，库存的结构性过剩，使得全国平均去化需6.2年；同时市场需求在变化，逐步在向度假、养老型房产过渡；最后是大型、超大型房企出现使得竞争压力逐渐变大，迫使房企转型。

    二是对发展公司当前存在问题的看法。安兴发展公司是省属企业最早做房地产、规模最小、但是最有特色的企业，“十二五”期间通过大力投资推动企业迅速发展，资产、利润年均均有大幅增长，但“十三五”期间呈现逐渐放缓态势。其次公司在管理上也存在一些问题，如管理精细化不够，效率不理想，流程结构不尽合理，人员的积极性、责任心、忠诚度有待提高。三是公司发展基础不实，资产负债率过高，所属企业中三户企业出现亏损，这些问题不容忽视。

    三是关于下一步的工作思路和举措。“十三五”期间，面临经济新常态，首先是要围绕“一个中心、三个方向和四个着力点”展开工作。“一个中心”是指以经济效益为中心。“三个方向”是指养老地产、文化旅游地产和绿色地产方向；“四个着力点”是指要在运营方面着力探索发展途径，在去库存的环境下创新营销方式，在提高服务质量的情况下寻求新的增长点，拓展新的经营业态。除此之外还要围绕“加减乘除”做文章。“加”是指加快现有项目进度，确保完成任务，加大管控力度，规范流程，启动问责和考核控制，加强项目节点的管控和资金管控；“减”是指减少库存、费用和成本，以后的项目首先考虑的就是成本，减少亏损，不允许发生新的亏损企业，堵住出血点；“乘”是指品牌放大效应，维护安兴地产、太阳湾养生养老、安兴华安物业、国贾贸易等品牌形象和商誉；“除”是指革除粗放管理，推行绩效考核和薪酬制度改革。

    四是关于党建工作，要求加强政治理论的学习，落实“一岗双责”，经营层要以身作则，落实“三重一大”。要进一步完善公司基层党组织建设，项目公司可建立临时党组织，隶属机关党支部。

    会议最后，沈国强董事长在总结讲话中指出：一是对今后经济形势的判断。中国经济下行压力大，房产总体供大于求，房地产的黄金时代一去不复返，但是依旧有存在的理由；今年是国企改革大年，中央关于改革的顶层设计基本已经全面出台了，国企改革势在必行；集团是三合一的整体，是由三个省属企业重组、改制形成的，其中发展公司对集团的贡献和所占比重很大，影响不可忽视。

    二是用“一、五、三、四”概括了今后的发展思路。“一”是指转型升级发展目标，加强专业化配套；“五”是指强化五个意识，即平台意识、品牌意识、互联网意识、融合发展意识及服务意识；“三”是指三个实现途径，即通过转型升级、精细化科学化管理、整合资源兼并重组的方式实现发展；“四”是指四个保障措施，即党的领导和纪律约束、团队建设、风险控制、改革创新。

    三是对各子公司、项目公司、本部各部门重点工作方向提出以下要求。要求华安物业公司做到精细管理，做好业务拓展工作；要求营销公司做好品牌打造工作，认真研究互联网+房地产营销模式；要求金水湾公司总结项目建设的成败得失，拓展新的业务；要求太阳湾公司做到精细服务，培养团队，打造养老品牌，提升核心竞争力；六安公司是去库存的前沿阵地，要打好攻坚战；要求淮北公司创新旅游地产新模式，把房地产做成景区，这才是这个项目成功的标志；要求芜湖公司全面规范合作项目管理；要求国贾公司把握市场，规范管理，控制风险；要求景观公司做好配套服务，发挥存量资产的效益。要求综合人事部加强团队建设和考核奖惩工作；要求财务部提高融资能力，加强财务管理；要求市场开发部研究市场，创新模式，运用好互联网加；要求工程技术部做好业务流程再造，发挥本部职能作用；要求成本合约部抓住重点环节，严格招标制度；在党务纪检工作上，要求从严治党，从严治企。

    四是提出两点殷切期望。要求大家做人做事要秉持良心、常识和逻辑的底线，增强责任心，做到光明磊落、问心无愧，也希望发展公司在“十三五”开局之年能继续争先创优，奋力发展。

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