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安兴发展有限责任公司召开2016年度上半年经营分析会
2016/7/22
安兴发展有限责任公司召开2016年度上半年经营分析会
| 发布时间：2016/7/22 浏览量:3935 文章来源：作者原创 |
2016年7月15日，安兴发展有限责任公司2016年度上半年经营分析会在公司六楼会议室召开，出席会议的有旅游集团副总经理、发展公司董事长沈国强，公司总裁毕义友，副总裁郑玉怀、赵放生、鲁强，总工程师刘云，公司各部门负责人、各子公司主要负责人。会议由郑玉怀副总裁主持。
会议上，各子公司、各部门负责人首先对照2016年目标任务汇报了关于上半年经营情况、财务预算执行情况及重点工作的开展情况，并对工作中存在的问题进行分析，提出下半年工作计划。公司财务资金部总经理胡学定汇报了发展公司2016年上半年全面预算执行情况。随后，公司经营层结合所分管的部门及联系的子公司2016年上半年经营工作分别进行了点评和发言。
公司总裁毕义友作了《安兴发展公司2016年上半年经营形势分析报告》，报告介绍了发展公司上半年的经营指标完成情况以及重点工作进展情况，对存在的问题进行了分析，并对下半年的主要工作以及公司党建工作做了部署和要求。
会议最后，沈国强董事长代表董事会对安兴发展公司上半年经营工作进行总结讲话，对公司上半年经营成绩予以充分的肯定，并提出几点思路性的工作建议和要求：
一、对各子公司工作重点提出如下建议：六安公司要去化库存，减少亏损；金水湾公司要决算审计，提炼品牌；淮北公司要系统推进，加快进度；芜湖公司要理顺关系，把握节奏；物业公司要转型发展，服务主业；营销公司要对外拓展，提升能力；景观公司要完善管理，业务创新；国贾公司要加快周转，防范风险。
二、对发展公司下一步工作提出四点意见：
一是着力加强党建工作。如今很多廉政问题来自党建工作的缺失，要进一步加强党建意识，树立大局意识、核心意识和看齐意识，坚持党的集中领导和集体决策，按照要求贯彻落实基层党组织长期不换届、酒桌办公等“四个专项整治”，避免“看似天网恢恢，实则漏洞百出”的情况出现。
二是着力提升能力。发展公司在省属企业中做房地产起步早但发展慢，究其原因取决于三个能力的提升：要保持战略定力，在传统地产的基础上，结合旅游主业创新养老、旅游地产，提升创新发展能力；要加强融资，提升市场研判能力，准确把握市场节奏，提升后续项目拓展能力；要解决自身存在问题，首要解决管理职能定位，而后统筹进行流程再造，同时加强服务意识，本着职责效率并重的原则提升内部执行能力。
三是着力控制风险。各项经营工作要做到集体决策、奖罚分明、流程顺畅，对债权债务的清理要摆在极重要位置，涉及重大事项要确定专人跟踪，杜绝小事拖大，大事拖炸。
四是着力加强人才培养。要树立正确导向，形成有效的人才培养机制，给予人才存在感和尊重感，以利于人才引进、培育、留住。同时希望发展公司上下要进一步增强求使命感和担当责任的勇气，不断提升自身价值，共同努力推进企业持续快速发展。
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