安兴发展有限责任公司召开2017年上半年工作总结会

    2017年7月20日，安徽安兴发展有限责任公司2017年上半年工作总结会在太阳湾公司B2栋二楼会议室召开。公司经营班子成员，公司各部门负责人、各子公司主要负责人参加了会议。会议由毕义友总裁主持。省旅游集团党委副书记、发展公司董事长沈国强应邀到会指导并作重要讲话。

    会上各子公司、各部门负责人对照2017年目标任务汇报了上半年经营情况、财务预算执行情况及重点工作的开展情况，对工作中存在的问题进行分析总结，并提出下半年工作计划。公司财务资金部总经理胡学定汇报了发展公司2017年上半年全面预算执行情况。随后，公司经营班子成员结合所分管的部门及联系的子公司2017年上半年经营工作分别进行了点评和发言。

    公司副总裁郑玉怀作了《安兴发展公司2017年上半年工作总结报告》，报告介绍了发展公司上半年的经营指标完成情况以及公司党建工作进展情况，对存在的问题进行了分析，并对下半年的主要工作做了安排。

    会上，毕义友总裁做了重要讲话，他指出上半年公司经营工作在预算完成情况、收入构成、销售任务完成情况、重点工作推进等五个方面工作卓有成效，形势趋好，但是在部分工作推进力度、商业销售情况、增收节支、降耗增效、管理模式等方面存在不足。他对下半年经营销售、企业党建、公司转型发展等方面工作进行了部署和提出了要求。

    会议最后，沈国强董事长做了总结讲话，他肯定各公司、各部门负责人都对2017年上半年工作做了详实总结汇报，并赞同郑玉怀副总裁做的《发展公司2017年上半年工作总结报告》和毕义友总裁对下半年工作所提出的要求。他强调公司的发展已到了关键时期，我们在看到公司取得成绩的同时，更要认识存在的不足之处：一是从财务部门提供的报表中可以看出管理费用不合规律，反映出公司管理粗放，管理水平不高，精细化程度不强；二是公司业务所涉及领域的上下游企业团队协作要加强；三是规律意识（包括政治纪律，经济规则）要加强；四是储备项目不足，发展后劲不强，项目完结后，无发展平台和空间；五是历史问题解决不足。对发展公司下一步工作提出几点要求：

    一是认真学习，看清大势。我们要坚持中国共产党领导下的有中国特色的市场经济，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识， 要多读书，坚定正确政治方向。

    二是坚定信心，振奋士气。发展公司是旅游集团主要的利润来源，为集团公司撑起了半边天。公司所属的几个经营性公司今年都实现了盈利，国贾公司和太阳湾公司亏损明显收窄。我们要充满希望，鼓足干劲，相信自己有能力把事情做好。

    三是推进项目，打造品牌。目前各项目发展状况良好，芜湖公司盈利已成定局，淮北公司区位优势明显，品牌价值提升向好发展，公司已渡过困难时期，我们要准确把握形势，抓紧水源故里项目的推进。现在，公司已形成华安物业、太阳湾老年公寓、运河古镇等具有品牌影响力的公司和项目，其中运河古镇是皖北重量级项目，更是旅游与地产相互结合成功模式。华安物业公司党支部是物业服务型企业唯一的省属企业基层服务型党组织示范点，将促使华安物业公司在党组织的引领带动下，服务功能和品牌价值都将会进一步提升。

    四是转型发展，改革创新。集团公司已将其主营业务由旅游、粮食收储、房地产调整为旅游及地产和粮食及商贸业，为发展公司由传统房地产开发业务向开发建设“大旅游、大健康”项目转型发展奠定基础。要大力推进桃花潭5A创建项目建设，创新产品，积极拓展新项目，努力提高发展公司旅游地产的策划水平和经营水平，切实增强旅游及地产主业的核心竞争力。

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