9月7日上午，安徽安兴发展有限责任公司党委副书记、总裁郑玉怀带队莅临安兴景华公司开展调研指导工作，总工程师余莉，运营管理中心、安兴文旅公司总经理郑筠青陪同调研。安兴景华公司党支部书记、总经理王玲，副总经理陈羽，各部门主要负责人参加调研座谈会。

  座谈会上，王玲总经理代表安兴景华公司领导班子汇报了公司1-8月份目标任务完成情况、开展的主要工作以及当前企业经营发展中遇到的困难问题和下一步工作主要打算等方面的情况。

  郑筠青提出，在接下来的几个月里，景华公司一定要紧紧围绕年度目标任务找差距、想对策，奋力完成全年目标任务。

  余莉指出，目前公司面临的最大问题是生存问题。发展公司在班子成员、技术力量方面对景华公司给予了很大的支持，景华公司要按照发展公司十四五规划的目标齐心协力、加强管理，降本增效，在确保完成年度目标任务这项阶段性工作的同时为公司的持续性发展谋篇布局。

  最后郑玉怀并就景华公司目前着力破解发展难题、切实做好各项重点工作，着重提出七大要求： 一要找准定位，多元化发展。真正做到现代化施工企业管理模式，对年目标任务进行分解，补缺补差、拿出举措、见到成效。二要提升效益、开源节流。从提升资质等级、加强人员技能、提高管理经营水平等方面提高企业市场竞争力，最终走向市场化道路。同时要分析成本、控制成本，做到利润最大化。三要持续做好国企改革工作。科学管理，适应市场要求，真正做到干部能上能下，收入能增能减、人员能进能出，建立完善考核奖惩办法。四要增强企业合规管理意识。提高合规化管理水平。从完善制度建设、规范流程、合规经营等方面，营造健康合规合法经营环境。五要有力做好信访维稳工作。政治大年，应做好稳增长、防风险、保安全、护稳定工作，坚决有力为党的二十大信访维稳工作打好主动仗。六要强化党建和党风廉政建设。强调党建和经营工作要高度融合，要充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用，同时在工程施工、工程招投标等重点领域工作中，严格依规依法执行，严于律己、坚守底线，不越红线，时刻绷紧廉洁自律弦。七要加强班子成员的团结协作。在工作中要加强沟通，形成合力，增强企业凝聚力。