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安兴发展公司召开2012年度本部中层考评述职会
2011/12/31
安兴发展公司召开2012年度本部中层考评述职会
| 发布时间：2011-12-31 浏览量:5455 文章来源：作者原创 |
12月30日上午8:30分安兴发展公司总部各部门总经理2011年度工作考评述职会在公司六楼会议室召开，公司总裁、副总裁赵放生、总工程师李日记以及公司本部中层以上管理人员和各子公司负责人参加了述职会。会议由公司副总裁赵放生主持。
会议上首先由综合人事部总经理梁伟介绍了本次中层干部述职会的目的、意义、规则及流程，随后，本部5个部门的正副职负责人依次通报了2011年度工作目标完成情况、宣读个人述职报告进行了述职，公司经营层和各部门、各公司负责人作为考核人，分别对述职人进行了考核打分。
各部门述职完毕后，公司经营层领导分别进行了述职点评，总工程师李日记指出2011年是一个非常不寻常的和关键的一年整体的工作主要是集中在三个方面一是创新，2011年公司经历了机构创新、经营团队创新、体制创新，一个全新的团队在全新的环境中工作配合逐步趋于默契。二是拓展，年初新的团队项目拓展方面顶着巨大的压力四处奔波，最终在六安市取得了重大突破，同时下半年新的项目储备也在继续推进。三是推进，随着项目拓展取得突破，2011年金水湾项目和六安项目均取得顺利进展，下一步将重点推进项目建设、会员招募、项目招商和销售等工作。总体来说2011年工作取得的成绩得益于部门中层管理团队的努力工作，，可以说，新的领导班子和管理团队，经受住了考验。赵放生副总裁在点评中提出各部门总经理的述职报告较为客观公正，金水湾项目实质性开工、六安安兴正和城项目取得突破对公司员工产生了极大的鼓舞，在2012年公司上下要统一思想、振奋精神，共同努力在2012年的工作中创造更大的成绩。
最后总裁进行了总结发言。他在充分肯定了各部门2011年所做的各项工作的同时指出：集团公司和股东单位对于安兴发展公司寄予了很大的希望，近几年来随着集团公司不断发展壮大发展，对于发展公司的支持力度也在不断加强，在资金上给与大力支持的同时，在项目资源上集团主持开发的项目都由安兴发展公司优先选择、全面操作。在经营上则给与了较大的自主权，给经营层以极大的信任，希望发展公司的主业核心竞争力更强，专业团队建设更加完善，能够在专业管理、规模经营，品牌打造方面做出成绩，树立起集团地产板块的一面旗帜。在未来的2012年公司全体员工要继续推进的“一线两翼，品牌发展”的总体思路，精益求精、精诚团结、高效务实的开展各项工作，在工作主动性和创新性方面狠下功夫，推动安兴发展公司实现新的发展和新的跨越。
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