金水湾公司开展培训学习活动

    2015年对金水湾公司来说是奋力拼搏的一年，为了规范公司的管理，圆满的完成2015年公司各项工作目标，提高公司员工的业务水平和办事效率，在公司领导的要求下，金水湾公司于2015年3月2日在五楼会议室组织了为期一周的培训学习活动。此次培训活动邀请了综合部经理郑璟莉，财务部经理李莉，成本合约部经理李厚胜，总工室郭万勤总工和郝建华总工，装饰小组组长宋艳芹，总经理助理王儒洲七位领导给员工进行系统的培训。
                          
    本次培训活动共分为三大方面：一、行政人事方面。综合部经理郑璟莉针对印章管理、考勤管理、招待费管理、员工绩效考核四部分进行了细致的讲解。在员工特别关心的绩效考核方面做了更深入的讲解说明。二、财务管理方面。财务部经理李莉为方便各部门员工顺利完成报销手续，特整理出财务报销流程的讲义，为完善财务报销制度做了统一的说明。三、工程管理和成本控制方面。成本合约部经理李厚胜在工程变更与签证管理、工程结算管理、合同管理、项目公司成本管理实施细则四大板块做出了细致的讲解，为以后工作的规范化起到了重要的作用，在成本控制要点培训上，李经理也为各员工提出了更为专业的实施要求。在工程管理方面，郭总工为工程图纸管理做了明确规定和要求，郝总工为工程项目质量控制、质量通病及预防措施等重要工作做了专业的讲解。装饰小组组长宋总针对工程装饰方面进行详细的讲解。总经理助理王儒洲对工程使用表格（如工程联系单、工程签证单、工程指令单、工程进度款申请表等）进行统一规范，现场听取各方意见，最终确定使用的表格形式及审批流程。

                                
    此次培训活动进展顺利，效果十分显著。通过这次的培训学习，各部门的员工对公司的常规工作内容有了一个较为全面的了解，并在以后的工作中受益匪浅。此次的培训工作对完善公司的体制也是具有积极的作用，保障了日常工作顺利有序的进行。鉴于此类培训学习活动的意义和效果，公司应在往后的工作学习中多开展类似的培训活动来提升公司员工的整体综合能力。

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